Чек-лист требований для оценки IT-проекта: делимся опытом
При производстве кастомного IT-решения мы назначаем менеджера, который контролирует работу и взаимодействует с заказчиком, формируем команду, развертываем проектное окружение.
Процесс разработки программного продукта включает в себя несколько фаз. Каждая фаза состоит из трёх блоков: уточнение требований, реализация решения, передача проекта заказчику. Поговорим подробнее об этапе уточнения требований.
Уточнение требований поможет максимально чётко выявить потребности заказчика, определиться с ресурсами и командой, оценить стоимость IT-проекта. Основываясь на требованиях, команда разработки согласовывает с заказчиком фазы и сроки реализации решения и определяет методику приемочного тестирования программного продукта.
Стоит оговориться, что наш подход не претендует на уникальность. Его ценность состоит в том, что мы собрали и проанализировали аспекты различных методологий оценки качества, протестировали их в своей работе над кастомными проектами и составили список требований (чек-лист), достаточный для адекватной и точной оценки IT-проекта.
Чек-лист проработки требований к проекту состоит из нескольких крупных блоков.
Как правильно готовить задание для IT-проекта
